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    “‘大商用車戰略’是一個平臺，東風旗下的商用車板塊可以在這個平臺上交流，實現資源最大化。”2012年2月3日下午，東風公司副總經理童東城到東風康明斯調研，他強調了“大商用車戰略”對東風旗下商用車板塊帶來的發展機遇。東風股份黨委書記李建剛、副總經理熊愛國以及東風康明斯總經理、黨委書記黃乃緒和高管團隊等陪同。

    童東城表示，“大商用車戰略”打破了公司的局限，提供了一個大東風內部交流的平臺，在這個平臺上，資源可以進行重新組合，實現資源共享，讓資源的利用最大化。站在“大商用車戰略”的高度，東風旗下的商用車板塊都成為全價值鏈中的一環，這種高度也會為各板塊的發展帶來更多的機會和可能。

    童東城參觀了東風康明斯工廠的機加和裝配生產線，并從設備、生產、開發研究等方面與東風康明斯進行了交流。在隨后舉行的座談會上，黃乃緒匯報了東風康明斯2011年的經營情況及2012年的經營目標，并專題匯報了ISZ 13L發動機的研發工作、黑金剛油耗改善項目和備件情況。

    童東城對東風康明斯為東風所做出的人才貢獻、管理貢獻和利潤貢獻等大加贊賞，對東風康明斯為東風商用車公司所做的貢獻表示感謝。同時，他還對東風康明斯在產品研發、制造工藝和生產質量等方面提出了意見和建議。