【重型車網 轉載】6月22日至23日，中集車輛集團成本專題研討會在蕪湖召開，車輛集團CFO譚韌、會計核算部經理駱鵬及總部財務相關業務主管、國內成員企業部分財務負責人、成本管理相關人員40余人蒞臨蕪湖出席研討會。本次研討會由中集車輛集團會計核算部主辦，中集瑞江承辦，中集瑞江總經理王柱江、副總兼財務部經理張世濤以及部分財務人員參加研討。
研討會開始，車輛集團CFO譚韌做了開題發言，她強調了此次成本研討會的重要意義并對承辦企業表示感謝。譚總表示，成本核算不僅僅要達到數據準確嚴謹，還必須創造價值，成為企業經營管理決策的參考依據。譚總還對參會人員布置任務，提出要求，她希望大家帶著學習的心態參加研討，研討會結束后能根據各自企業特點列出5件可以實施的事項，并提出需求資源、組織規劃，期待通過研討會以及后續工作提高成員企業的成本核算和成本管理水平，也期待未來同類型專題研討有更多同事參與進來。
中集瑞江總經理王柱江代表承辦企業發言，感謝車輛集團給予此次研討會的承辦機會，并從總經理角度闡述成本管理的重要意義。他從中集瑞江“三個五年”發展經驗說明成本核算對夯實企業管理基礎的重大作用，王總認為，中集瑞江通過事業部制、內部公司制等實現精細化核算，確保了成本及利潤的準確透視，強調財務成本工作對企業經營定價、風險管理都能發揮巨大價值和參考意見。
隨后，研討會進入議題分享與研討環節。中集瑞江吳小妹分享了《成本核算精細化——分線核算》的經驗；中集華駿楊超峰介紹了《生產過程管理及成本優化》的成果；中集瑞江邢泉從財務與業務整合角度，做了《如何讓基礎數據更加準確》的報告；山東中集車輛程強通過《分線核算與績效指標制定》的報告展示改善現狀；中集通華丁書旗做了《成本分析》的報告；車輛集團全球財務部鄧瑜娟從集團角度介紹了車輛集團成本核算精細化，成本管控有效性的要求。
各項報告從不同角度分享了各自企業在成本核算、成本管理、成本分析等不同層面的工作現狀和經驗成果，與會人員分組討論，積極互動，坦誠交流并逐一匯報各議題的研討成果，并匯報后續工作的思路和方向。針對研討結果，駱鵬經理就下階段成本工作提出具體要求。
最后，車輛集團CFO譚韌對研討會做了總結發言。她對此次研討成果給予充分肯定，對大家的積極參與表示贊賞，要求全球財務部牽頭，各成員企業積極配合，結合現狀，分階段實施，實現車輛集團財務成本核算的標準化、信息化。她強調，沒有標準就沒有管理，就無法實現在同一個平臺上橫展進而發現異常，為管理決策提供準確的數據支持。
譚總希望此次研討會是一個起點，持續促進車輛集團財務系統各種方式的互動交流，也期待大家多元化學習，提升自我，為車輛集團的發展做出財務團隊的積極貢獻。
研討會期間，中集車輛集團CFO譚韌與會計核算部經理駱鵬一行還考察中集瑞江，與中集瑞江總經理王柱江、常務副總杜存洋、副總張世濤等進行交流。了解中集瑞江在成本核算、財務管理、風險控制等方面的制度流程，對中集瑞江在分線核算、成本核算精細化和信息化成績表示贊賞。參加研討會的兄弟企業同仁也蒞臨參觀瑞江工廠，實地了解中集瑞江分線核算的運作。
